盘点2007，阳光财产保险公司全面超计划实现年初制定的保费收入、总资产等十大经营目标和战略追求，这是日前召开的2008年阳光保险全国公司会议上透露出来的最新消息。

　　1月6日至8日在北京举行的2008年阳光保险全国公司会议，是2007年6月阳光控股公司成立及2007年12月阳光人寿保险公司正式注册成立以来，第一次在阳光保险旗下聚集了阳光控股、阳光财险、阳光寿险三套人马的全国性工作会议。

　　2007年是阳光财险开业以来的第二个完整经营年度，按照阳光人的说法，它是“强力发展、强势管理、强化执行”的一年。根据会上透露出来的消息，2007年，阳光保险在保费收入、赔付率、业务结构、成本率、应收率、总资产、投资收益率、机构和队伍建设、市场份额、集团化战略等业内衡量一家保险公司经营状况的十项主要指标上，均创造了令人瞩目的成绩。

　　2007年底，阳光保险控股公司总资产规模突破百亿元，达到109.3亿元，实现利润0.96亿元，着实创造了保险业的奇迹。其子公司阳光财险成立两年多时间，截至2007年底，实现保费收入41.53亿元，再次刷新国内新设财产险公司同期保费历史纪录，市场份额比2006年翻了近一番，在42家财险公司排名从2006年底的第12位上升到2007年底的第9位，承保能力在业内列前五位，公司从“第三集团”跨入“第二集团”行列。同时，在提取近32亿元准备金的基础上，到2007年末，实现净利润2308万元，打破了财产险公司一般4至5年盈利的行业规律。

　　更让阳光人自豪的是，其集团化战略取得实质性进展：2007年6月，即阳光财险公司成立的第23个月，阳光控股正式成立；阳光人寿也仅用了4个多月筹备时间，在2007年12月正式成立；至此，阳光保险在成为保监会7家直管公司之一的基础上，正式成为保险业的“八国集团”成员；目前，阳光控股旗下已有多家子公司，形成了集团公司的基本架构，比其战略预期提前了2-3年。

　　阳光保险掌舵人张维功在接受采访时表示，阳光保险之所以快速健康发展，逐步成为业内的新兴品牌，其根本在于已经形成的五大优势：阳光文化、发展战略、人才机制、创新机制和治理结构。

　　之所以把阳光文化建设放在首位，是因为“阳光文化是我们最重要的治司法宝。”张维功表示，“在阳光文化指引下，全体阳光人逐步形成了阳光特有的思维模式及价值导向，统一了公司的经营理念和发展思想。”

　　发展战略则明确了阳光保险的历史使命和发展道路，“公司成立伊始，就将‘打造最具品质和实力的保险公司’作为共同愿景，并确立了‘四步走’发展战略，明确提出‘用三年左右的时间，着力打造中国最优秀、最具成长力的新兴保险公司’”张维功介绍。这样的愿景对全体阳光人产生了极大的激励作用。今天，阳光人也正用自己的实际行动在一步步向着目标坚实迈进。

　　2008年，是阳光保险实现其第一个“三年战略目标”的最后一年，也是阳光保险在控股平台下真正实现产、寿险共同发展的第一年，阳光保险能在这个“奥运年”取得什么样的战绩？知情人士透露，2008年，阳光保险控股平台的优势将开始发挥；集团整体总资产和保费均要实现翻番。同时，阳光财产保险公司继续培育强大的市场拓展能力、杰出的风险管理能力和卓越的客户服务能力；阳光人寿保险公司将按照“文化先行”的模式，以确立阳光人寿文化定位为前提，统一思想、明确方向，然后扎实推进，为打造“最具品质和实力的寿险公司”奠定坚实有力的基础。与之相应的是，公司在人才战略上也做了充分的准备。人才战略被视为公司的第一战略，阳光将坚持“强力猎取、关爱培养、成长激励、竞争淘汰”的人才战略思想，全面强化高管、销售、后援、外援四支队伍建设。可以想见，吸引人才的“阳光旋风”将在业内越刮越猛。