截止4月2日，生命人寿辽宁分公司个险营销提前3个月完成上半年业务指标，承保标准保费3223万元，年达成率52%，标保总量位居生命系统第一。

　　今年以来，生命人寿辽宁分公司个险业务不断创新高，他们采取的具体是；突出“三抓一落实”。即一抓机构对抗赛，做到有效激励；二抓典型经验推广，促进业绩增长；三抓追踪考核，确保指标落实。

　　营销部结合业务工作实际，制定了一系列的具体措施和办法，在营销激励上开展了对抗赛。公司将各机构编成对抗组，把每个阶段竞赛情况做了公布，有效的激励，促进了业务提高，上下出现了“你追我赶上保费、人人努力做贡献”的新局面。在开展对抗赛中，12家中支有10家提前完成一季度个险指标，月平台超百万平台，进入公司百万圆桌俱乐部。通过对抗赛，有力地调动了机构的积极性，业绩不断攀升，为达成个险营销目标打下了坚实的基础。

　　面对今年艰巨的营销任务，公司营销部把着眼点放在典型推广上，结合不同时期重点，总结各类典型经验，以此推动了个险业务的开展。

　　今年以来，葫芦岛中支加大营销力度，在假日经营中取得了可喜的效果，在2月份仅有的15天工作日里，完成了252万保费，超过当月36万计划指标的6倍，实现了历史性突破。辽宁分公司帮助葫芦岛中支总结了以假日经营为契机，实现增员创收；以万能销售为重点，拉动业绩增长；以亲情营销为手段，激发员工干劲的做法。在此基础上还总结了丹东中支以激励方案调动员工积极性，以“早”字战略赢得主动、以主管表率作用带动了员工，在全省率先实现了月百万平台的经验和抚顺中支打破了传统的早会模式，实行新颖而具有实际内容的早会形式以及做好阶段性策划的先进做法。