2021年是“重振国寿”三年战略的收官之年，也是王滨作为改革者推动中国人寿实现蜕变的决胜一年。

　　7月15日，中国人寿召开2021年上半年工作会议，中国人寿集团党委书记、董事长王滨，在部署下半年工作时提到，以更大决心强弱项补短板，必须“改”字当头，打破内卷化、突破旧模式；以更大力度推进商业模式、数字化转型升级等内容。

　　会上，中国人寿亮出半年“成绩单”——2021年上半年，集团合并营业收入6381亿元，合并保费收入5182亿元，合并总资产(不含广发银行)达5.5万亿元，管理第三方资产达1.9万亿元。

　　王滨指出，下半年，要坚决落实“强党建、稳经营、促发展、抓改革、推创新、守底线”工作方针，加快推进重振国寿，确保圆满完成全年各项预定目标任务。

　　对于，下半年重点要“做什么”“怎么做”， 王滨也提出了具体方向和要求。

　　1、聚焦党建引领，以更高站位做到“两个维护”。

　　推进重振国寿首在强根铸魂、固本培元。要将党史学习教育持续引向深入，持续加强党的全面领导，推动党的建设与公司改革发展两手抓两促进；加强基层党组织和干部人才队伍建设，驰而不息加强德才兼备的高素质干部队伍建设；纵深推动全面从严治党，不断推进党风廉政建设和反腐败斗争，重点强化对“一把手”和领导班子监督。

　　2、聚焦服务大局，以更强担当贯彻党中央决策部署。

　　贯彻党中央决策部署是金融央企的重大政治责任，也是公司掌握发展主动权的战略支点。要把牢政治方向，强化思想认识，要精准把握关键，提升贯彻实效，要加强督导考评，完善工作闭环。

　　3、聚焦问题整改，以更大决心强弱项补短板。

　　必须“改”字当头，打破内卷化、突破旧模式，高标准严要求一体推进问题整改，要强化担当推动问题整改，要保质保量推动问题整改，要标本兼治推动问题整改。

　　4、聚焦发展质量，以更大力度推进转型升级。

　　要坚定推进商业模式升级，升级产品服务体系，重点在“健康险+医疗健康服务”“养老金融产品+养老养生服务”“责任保险+社会治理服务”“三农保险+普惠金融服务”等方面做文章下功夫；突破科技化创新，积极探索打造市场拓展一体化、创新研发一体化、服务营销一体化、科技创新一体化、运营风控一体化新格局；积极开拓新蓝海，在养老保险、健康保险、各类责任保险以及“三农”保险等业务领域，进一步打开新局面，拓展新空间。

　　加快推动数字化转型，进一步夯实科技根基，着力打造标准化、智能化、高效化的数据中台；全面推进业务线上化，加快创新线上化产品，拓宽线上化服务，完善线上化运营，持续提升线上化率；加快推进业务数字化，切实推动经营管理全面数字化改造。

　　深入推进综合化经营，破除“中梗阻”，打通“最后一公里”，走出中国人寿特色的综合化经营道路，在全部客户触点树立中国人寿集团化一体化综合化市场形象；健全协同机制，以党建促综合、带协同，逐步建立一支强大的综合金融精英队伍。

　　5、聚焦风险防控，以更实举措保障发展成效。

　　要强化风险预见预判，防控重点领域风险，健全风险防控长效机制，确保偿二代二期等监管要求得到有效落实，全面提升风险防控质效。